有调查显示，职场新人中约有70%都在工作中或多或少遇到过棘手的问题，而其中却仅有不到10%的人能够顺利化解。对于刚刚步入职场的你，如何“见招拆招”，让我们听听前辈们的意见吧。
成功是留给有准备的人的
王先生，算是公司策划部“半新不旧”的员工，沉默少语，所以大家都很容易忽略他。有一回，公司遇到一个难缠的客户，一口气否定了我们4个优秀的策划的方案，这下子没人敢接这单生意了。当大家准备放弃的时候王先生不紧不慢的接下了单子，一问才知道原来别人在进行这个案子策划的同时，他已经在研究与这个案子相关的信息和市场反馈。后来经过朋友的帮助和调整，做出了完整的策划案。客户二话没说直接通过，大家对他也是五体投地。
见招拆招：某建筑公司经理陈先生表示，想要成功，既需要智慧也需要实力，给大家几点意见：从全局出发，对接到的任务心里要做到有数；问题细细分析，把大问题分开解决，逐个击破；尽量多的去利用你身边的资源，朋友和同事是你最好的“助手”。同时作为新人要知道自己的实力，不能盲目自大，要量力而为。
熟练自己的业务，做事要以大局为重
领导给你一个任务，你觉得自己做不来就断然拒绝了，那么肯定会给领导留下不好的印象。在这个时候你就需要向领导推荐一个可以担此重担的人，而自己作为助手从旁辅佐。这样一来，不但可以向高手学习到处理这类任务的方法，迅速积累自己的工作经验。而且你积极工作的热情也会得到领导的认可。
优秀大学生李X，刚毕业就找到一份编辑的工作。一个月以来，领导让他单独负责版面策划、稿件统筹、栏目开设，刚刚毕业的李X哪会那么多啊，这相当于一个不可能完成的任务啊。正在发愁，一个入行较久的同事表示愿意接下任务，于是李X向领导举荐前辈，自己给他做助手。在这个过程中，同事教给他不少优秀的工作方法和操作经验，领导也对他在这个任务中的表现给予了的表扬和认可。
见招拆招：某文化公司经理张先生表示，想要举荐别人，就要先了解他的实力是否能胜任，还要在事先对这个事情做较认真的沟通；再者是要运用事实案例来向领导说明，此人有足够的能力完成这个任务；然后要表明做此种选择是以大局为重，并非是想推卸责任。不过要注意的是在推荐别人之前要与其充分沟通，免得事情没做好，招来非议。
实在完不成，别死撑
对任务经过认真的分析和处理后，却在半途发现这个任务严重超出自己的能力范围。任务所涉及的各个方面的资源和知识都不是现在的自己所能掌控的，这个时候你就要勇敢地作出放弃的决定，同时还不能让领导觉得你把烂摊子扔了。那么要先与领导充分沟通，极尽所能，说服领导，不过事前一定要考虑妥当，别到最后人没说服，工作丢了。
见招拆招：身为某通讯公司主管的高先生表示，最了解自己能力的人当属自己，必然要有多大劲使多大劲。发现任务超出能力，那就勇敢放弃。这样做最难的地方在与同领导沟通，第一，注意态度要诚恳，直说自己的能力缺陷；第二，明确自己的观点，行就行，不行就不行；第三，要告诉领导自己果断放弃是为了不让公司蒙受损失。不过假如你是一个业务“老手”，那你就得慎重了，不然老板会怀疑到你的业务能力。
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发表于 2011-12-14 15:18:44
