- 人最软弱的地方,是舍不得。舍不得一段不再精彩的感情,舍不得一份虚荣,舍不得掌声。我们永远以为最好的日子是会很长很长的,不必那么快离开。就在我们心软和缺乏勇气的时候,最好的日子毫不留情地逝去了。 回复
- 企业领导基因的变化往往是企业变革的深层动力,所以企业高效领导应善于建立领导人才的发展梯队,保证内部领导人才的新陈代谢,从而使企业拥有持续、长久的创新和变革能力。 回复
- 沟通要讲附加值 沟通的附加值;它既是粘合剂也是催化剂,帮助领导者做到使命必达。 回复
- 雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题:我是否把给员工打气当作重要的工作?我是否找到了最适合的方式激励我的员工? 回复
- 你能不能解决问题,要看你是否被赋予了你相应的权利;当你有权利解决问题时,要看你是否具有这样的能力。结论:权利不等于能力;能力也不等于权利,职场大多如此。 回复
- 品牌炒作是个系统工程,而不仅是个炒点,是点、线、面的有效结合,是思维创新、品牌传播和事件营销三个层面的有效结合。 回复
- 对于中式管理学人来说,“无用”这个词别有一番滋味,既不是阳春白雪的曲高和寡,更不是“人不知而不愠”的君子之风。 回复
- 事业心强的主管无不深刻认同自身工作的意义,为工作的进展做好充分的准备,员工亦受其感染激励。因此,做起事来得心应手,事半功倍 回复
- 应该说每一个成功的领导,都有他成功的理由,即使在非常时期,成功的领导也是集非常智慧于一身,有一张非常之网。 回复
- 把领导力这样一种领导他人的能力,用六个力来阐释的话,他们是:学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力。 回复
- 即便受到了不公正的待遇,千万不要怨天尤人,并不是只有你偏偏是你遇到了不好的人,千万不要学所谓的“精明”,没必要因为某种环境或遭遇,改变你的价值观,你要相信自己内心的力量,相信依旧纯真并不是傻瓜。 回复
- 在你遇到停滞期的时候先把自己扔到谷底,在这个基础上不停地想最积极的事情。 回复
- “和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是:它是人。”所以,人力资源管理的最终侧重点,应当回归人性的本质,回到如何把“人力资源”还原为“人”。 回复
- 最大程度地激发员工的潜能和主动性,并创造出企业本身持久的竞争优势;只有企业与员工共生发展,才能将“人”这个要素真正变为企业发展的核心竞争力。 回复
- 把人力资源规划与公司发展战略目标相结合,让公司拥有一个足以振奋人心的发展愿景,把人作为核心竞争力的重要部分,具有竞争力的薪资福利——这些都是成为最佳雇主的要素。 回复