求教一个关于人才培养的问题

丁少君(加拿大)(0级持证会员) · 发表于 2015-12-9 12:35:48

13851544445 发表于 2015-12-6 19:39
那就把她培养成老婆不就可以一举两得了吗

老婆已经有了。再说和老婆共事很多矛盾的。还是自己决定好

丁少君(加拿大)(0级持证会员) · 发表于 2015-12-9 12:36:27

赵籽钧(3级持证会员) 发表于 2015-11-29 22:27
其实男女都没关系，重要的是人才梯队建设，助理走了，人力资源部的人选也平时多培养，也可以找职业经理人兼 ...

情况不同。我几个项目跑

丁少君(加拿大)(0级持证会员) · 发表于 2015-12-9 12:37:40

邵兴军(英国)(2级持证会员) 发表于 2015-11-29 15:11
男女皆可，一般仅一人编制，建议两点，一是细化日常工作操作流程细节，文档化，二是至少同步三个月内个人打 ...

明白。就是处理问题的能力和业务能力都得重新培养

丁少君(加拿大)(0级持证会员) · 发表于 2015-12-9 12:38:44

李鹏(瑞士) 发表于 2015-11-29 10:48
我的观点：1.尽量细化制度，尤其是执行层面的细节。2.行政事务细致分类，同时尽量模板化。3.分散分配任务， ...

我现在跟着我跑的就一个人。各个项目都有独立负责人，他们都没法跟着我。所以才头大

丁少君(加拿大)(0级持证会员) · 发表于 2015-12-9 12:39:34

王华久(英国)(3级持证会员) 发表于 2015-11-29 08:09
我觉得问题在于你，你自己的助理三年了你尽然不知道她的计划和想法。我们一般是两个人，一个是助理，一个是 ...

准备个后备人选确实是个不错的建议

周祥 · 发表于 2015-12-9 21:59:12

丁少君(加拿大)(2级持证会员发表于 2015-12-9 12:35
老婆已经有了。再说和老婆共事很多矛盾的。还是自己决定好

女人还是以家庭为重的，要么就找单身离异的没有后顾之忧的，我看一般做酒水的好多都是找这样的人

周文(美国)(0级持证会员) · 发表于 2016-2-2 21:03:36

助理真不是随便谁都能培养了用的，我也有同感

孙桂勇(英国)(0级持证会员) · 发表于 2016-2-5 18:01:11

给她股权就不跑了