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•行业现状
中国的管理顾问行业伴随着民营企业的不断发展先后经历了三个阶段。
第一阶段是管理知识的普及阶段。民营企业主依靠勤奋、经验、机遇等获得创业成功后，渴望自己的企业能够进一步发展壮大，希望建立起现代企业的管理制度，而原有管理知识的欠缺使众多企业主纷纷走进管理课堂。
第二阶段是花钱购买方案阶段。企业主学习和接触了大量的企业管理知识后，却发现很难通过自身的理解实现理论到经营之间的有效转化。于是有实力的企业开始选择外聘一些管理顾问公司，代为提供或执行管理上的变革、流程的梳理、系统的打造等。
第三阶段是企业自我提升与实现阶段。随着第二阶段不成功的典型案例越来越多，企业经营者逐渐清晰地认识到，要想真正地把企业做大、做强，更多地应该关注自身的成长，只有借助外力提高自身管理能力，企业才有可能做得更好。而企业教练恰好可以满足这样的需求，企业教练向企业主提供有针对性的、是1对1的、长期跟踪式辅导，帮助企业主在实践中提升自己的经营管理水平，从内部出发构建企业的核心竞争力。
教练过程是一个富有战略意义的过程，它不仅能使被教练人员拥有自我发现和提升的机会，同时也帮助企业克服在经营过程中遇到的种种困难。企业教练是帮助企业提升管理水平行之有效的途径。“教练必将成为21世纪的新型管理实现手段。”
•未来前景
据统计，截至2002年底，全球大约有八万名专业教练。《中国企业家》源引美国《商业周刊》统计，全美企业每年用于教练方面的开支超过100亿美金。进入知识经济社会后经过20年的发展，企业教练已成为欧美企业家提高生产力的有效手段。而国内如联想、李宁、TCL等知名企业也纷纷引进企业教练，一批优秀的成功人士也纷纷加入了企业教练的队伍。
在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的“快车道”，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。在这样的环境下，一个企业或是一个管理者急需一个“旁观者”帮助自己清晰愿景、发现问题、找到解决问题的答案，急需一位“陪伴者”倾听和激励他们一步步达成目标。从这个意义上来说，企业教练无疑是企业管理者最好的导师和伙伴。
经过19年的反复验证，ActionCOACH教练系统已经在全球40多个国家成功服务了二十多万家企业。由于ActionCOACH教练系统的可行性、发展性、完善性，加之中国最庞大的企业群体——中小企业对企业教练的迫切需求，ActionCOACH无疑会成为企业教练这一朝阳产业中最具竞争力的企业教练机构。
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发表于 2013-1-4 15:16:46
